疫情之下还想在中国开第二家店,Costco凭什么?

疫情之下Costco仍计划在中国开设第二家店 ，主要凭借其独特的会员制模式、极致的毛利率控制 、强大的商品供应链以及中国市场的巨大潜力 。会员制模式带来持续营收Costco的会员制是其核心优势之一
。中国第一家Costco开业当天便卖出超16万张会员卡
，按299元/张计算，仅会员卡销售额就高达4784万元。

其次 ，廉价的劳动力 。相比较美国以及很多欧美国家来说，中国的劳动力相对来说还是比较廉价的。近日
，CostcoCFO加兰蒂接受采访时更是表示：我们计划在2020年底或2021年初在上海开设第二家Costco门店，我们希望（第二家门店）能尽快开工建设
。说明他们已经尝到了甜头。

首先Costco在中国市场上刚一露面就引起了很大的回应 ，比如像停车3小时排队两小时结账
，为什么会有这样的现象发生呢？究其原因还是Costco得统领者有着很好的经营理念 。所以Costco对中国最首要的冲击就是冲击着现有商超经营模式或者是会员制度
。

市场扩张加速：Costco以上海为轴心，向江浙地区辐射 ，2020年联合星河控股取得上海浦东新区地块筹备第二店
，后续规划苏州
、杭州等门店。其扩张速度领先竞争对手山姆（山姆24年在中国开设28家门店，Costco计划一年内开设五家新店） 。

在上海闵行区开设第一家大陆区店面于8月份27号营业 ，开业第一天就遇到火爆场面
，很多商品都遭到市民的哄抢
。人满为患，人流量太大 ，场面又堪比春运
，好市多下午卖场不得不暂停营业。如今，又传出好市多又或在上海开第二家分店的消息 。

疫情持续之下中国外贸面临的四大难题

疫情持续之下中国外贸面临需求萎缩、供应链受阻 、贸易壁垒增多、成本上升四大难题 ，具体分析如下：外部需求萎缩 消费市场疲软：疫情在全球蔓延导致多国经济陷入衰退，居民收入减少
，消费能力下降，对中国商品的需求也随之降低
。

对中国而言 ，外贸的前景也不甚乐观。6月
，欧美国家疫情反弹，重新实施封锁措施；与印度和澳大利亚等国双边关系恶化 ，进而影响双边贸易；北京新发地市场的疫情也为农产品进口带来新的困境 。多重困难下
，中国外贸面临着比2008年金融危机后相似，却更为困难的形势
。企业自救与政策扶持相结合。

欧美疫情暴发导致中国外贸行业面临订单取消
、停工裁员等严峻挑战 ，外贸老板们正经历残酷时刻 。具体表现如下：订单取消与工厂停工：欧美国家疫情失控
，大量外贸订单被取消，许多服装、纺织等外贸企业受到影响。例如 ，东莞一家外贸服饰厂老板刘川在工厂恢复生产不到两天
，便陆续收到多个订单取消的消息
。

疫情之后,盘点一下眼见耳闻的服装公司的自救措施

疫情期间和之后，很多原本环节部门齐全的服装公司砍掉一两个部门 ，与相关的专业公司对接合作，既节约成本
，又资源互补。如有板房的设计公司将板房撤掉，与专业的板房工作室或有板房的工厂合作；有设计部的品牌公司将设计部撤掉 ，与专业的设计公司合作 。共享资源 服装公司拥有很多资源的同时
，又会造成一些资源闲置
。

疫情之下,拉链行业何去何从

〖壹〗 、综上所述，疫情之下 ，拉链行业将面临短期冲击与长期调整并存的局面。行业企业需要积极应对挑战
，加强技术创新和产品研发，拓展应用领域和市场 ，优化供应链管理
，拓展线上销售渠道等，以应对疫情带来的冲击并实现可持续发展 。

雅戈尔“五一
”六店齐开,推出“云游中国”线上直播

月11日 ，联手品牌大使熊梓淇的直播活动
，带动全网销售额突破1161万元，观看人次超百万；4月25日 ，在旗下雅戈尔动物园内用“动物明星 ”代言产品，直播销售额突破1685万元
。“五一”开店原因：线上线下融合发力：线下是腿
，线上是拐杖，二者缺一不可。“线上推广 ，线下体验；线上销售
，线下服务
”是雅戈尔“线上线下融合”战略的定义 。

雅戈尔“五一 ”期间六店齐开并推出“云游中国
”线上直播，是其线上线下融合战略的体现 ，旨在逆势破局
、优化布局并深耕市场
。逆势开店
，实则顺势布局疫情冲击与应对：疫情期间，雅戈尔基本关闭所有自营门店 ，销售业绩遭受重创
，实体门店最低时仅为非疫情期的1%。

疫情之下,服装品牌如何直面“线上大考 ”?

疫情之下，服装品牌直面“线上大考
”可采取以下措施：新品云上发布“云秀场”直播模式兴起：受疫情影响 ，众多中国设计师、买手和时尚媒体缺席米兰时装周等时尚盛典
，“云秀场 ”直播模式成为众多品牌方的首要选取 。例如迪奥邀请杨颖 、张雪迎等大使以在线直播的全新时尚视角观看发布秀，带动#云看秀#话题席卷时尚界
。

将新零售从短期应急措施升级为长期战略 ，通过数字化工具（如小程序
、企业微信）整合线上线下流量，实现全渠道融合。案例：太平鸟通过云仓系统实现库存共享
，疫情期间65%的新零售销售额依赖云仓发货，提升物流效率 。

优化供应链：提升效率与弹性供应链是决定产品费用、款式 、品质及上新速度的关键 ，需从以下方面突破：小单快反模式：借鉴SHEIN等头部品牌的经验
，通过“小批量
、多款式、快速迭代
”降低库存风险，同时根据市场反馈快速调整生产。例如 ，SHEIN每天上新数千款
，从设计到上架仅需7-14天，远超传统品牌
。

优化服务模式 ，强化线上沟通服务场景线上化迁移：将线下服务流程拆解为可线上化的环节。例如教育品牌将线下课程转为直播课
，健身品牌推出线上私教课程，餐饮品牌通过外卖平台+社群运营维持客户粘性 。建立24小时在线客服体系：利用AI客服+人工坐席结合的方式 ，解决消费者询问 、售后等问题
。

Lululemon在疫情之下三年来首次通过直营渠道（线上和门店）进行打折促销
，这一举措引发了广泛关注。以下是详细分析：促销背景与形式Lululemon以谨慎对待折扣著称，但此次推出为期5天的线上打折活动 ，覆盖男式
、女式及儿童服装配饰 。例如，其标志性女式瑜伽打底裤从原价128美元降至79美元
。